Dijital Pazarlama ve İşletme Yönetimi makaleleri

Türkiye internet sektörünün en büyük firmalarından Yemeksepeti.com, Berlin merkezli global online yemek sipariş platformu Delivery Hero tarafından satın alındı. Anlaşma çerçevesinde Yemeksepeti’nin tüm hisseleri 589 milyon dolar toplam değerleme üzerinden Delivery Hero’ya geçti. Yemeksepeti’nin CEO’su Nevzat Aydın’ın Yemeksepeti’ndeki mevcut görevine devam edeceği, ayrıca Delivery Hero’nun yönetiminde de aktif rol üstleneceği açıklandı. Yemeksepeti satın almasıyla aktif olduğu ülke sayısını 32’ye çıkaran Delivery Hero, 100 binden fazla restoran barındıran ağıyla ayda yaklaşık 10 milyon siparişe aracılık ediyor. 2001’de kurulan Yemeksepeti’yse, bugün Türkiye dahil 8 ülkede hizmet veriyor. Rocket Internet tarafından kurulan ve hissedarı olduğu Delivery Hero’yu da kapsayan Global Online Takeaway Group, Yemeksepeti’ndeki yüzde 11.4’lük Rocket hissesini de kapsıyordu. Bu son satın almayla Yemeksepeti 8 ülkeyle ağ içindeki en çok işlemi gerçekleştiren üçüncü şirket konumuna yük...

Foursquare son bir yılda 20’den fazla önemli pozisyonlarda görev yapan çalışanını kaybettiğni Mashable paylaştı. Bunların arasında mühendislik ekibinin kilit üyelerinin bazıları da bulunuyor. Herry Herman (Mühendislik Ekibi Başkan Yardımıcısı), Kushal Dave (Mühendislik Bölümü Direktörü), Govind Kabra (Uzman Yazılım Mühendisi) gibi isimler de işten ayrılanlar kısmında. Ayrıca içerik ve işe alım departmanlarından da önemli isimlerin Foursquare’den ayrıldığı paylaşılıyor. Foursquare’le yakından ilgilenen birkaç isimden de “Eğer çalışan hala ayrılmadıysa bunun sebebi gelecek işini bulamamasıdır.” şeklinde açıklamalar geldiği de farklı kaynaklar da yer alıyor.

Katar merkezli Mayhoola For Investments, Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları'nın yüzde 30.7 payını 885 milyon liraya satın alıyor. Boyner Perakende'nin Kamuyu Aydınlatma Platformu'na yaptığı açıklamada, Boyner Perakende'nin 40 milyon lira olan çıkarılmış sermayesinin 57.7 milyon liraya yükseltileceği ve sermaye artışının mevcut hissedarların rüçhan hakları kısıtlanarak tamamının Mayhoola tarafından karşılanacağı belirtildi. İşlemin, şirket hisselerinin her birinin 50 lira olarak hesaplanarak yapıldığı belirtilen açıklamaya göre, sermaye artışının SPK ve ilgili diğer kurumlarca onayının sonrasında Boyner Perakende'nin BIST'te işlem gören hisselerinin oranı yüzde 14.5 olacak. 

Mercedes Benz Türk, ana şirketi Daimler’in yapısı içinde üretim üssü olmanın ötesine geçerek şirket operasyonu içinde de kritik görevler üslenmeye başladı. Daimler’in IT ağında SAP lojistik sistemleri geliştiren ilk ve tek merkezi olan İstanbul’daki küresel IT Hizmetleri Merkezi, SAP sistemlerinin Türkiye, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) bölgelerinde uygulayıcısı rolünü de üstleniyor. Ağırlıklı olarak Almanca konuşulan bölgelerdeki lojistik, üretim ve İK konularındaki SAP uygulamalarından sorumlu olan IT Hizmetleri Merkezi, Daimler bünyesindeki SAP uygulama, geliştirme ve tedariğin yeniden yapılandırılmasında ve hizmet sunma süreçlerinin optimizasyonunda önemli bir görevi yerine getiriyor.

Simon Sinek'in altın çember ve sorusu "Niçin" ile başlayan basit fakat güçlü bir ilham verici liderlik modeli var. Onun verdiği örnekler 'Apple', 'Martin Luther King', ve 'Wright' Kardeşleri kapsamakta — ve karşıt olarak da zor günler geçiriyor gibi gözüken Tivo. (yakın geçmişte kazandığı mahkeme ile borsa değerlerini üçe katladı.)

Kahneman ve Tversky Ekonomi literatüründe neo-klasik döneme kadar ekonomi ve psikoloji bilimleri arasındaki bağ göz ardı edilerek, insanın salt rasyonel kararlar alan bir varlık olduğu ifade edilmiştir. Ancak son otuz yıllık dönemde insanların, ekonomik kararlar alırken psikolojiye ilişkin çeşitli faktörlerden de etkilendiğini savunan “Davranışsal Yaklaşım”, farklı bir bakış ortaya koymuştur. Bu yaklaşımın öncüleri, D. Kahneman ve A. Tversky belirsizlik ortamında karar alan bireylerin davranışlarını incelemiş ve insanların, riskten kaçınma eğilimlerinin kazanma isteklerine galip geldiğini ve her zaman rasyonel davranışlar sergileyemediklerini ileri sürmüşlerdir. Yapmış oldukları birçok deneysel çalışma ile kayıpların verdiği acının, kazançların verdiği tatminden iki kat daha fazla olduğunu tespit etmişlerdir.

1986 yılından beri kullandığı logoyu (yukarıdaki) 2010 imaj değişikliğine gidip değitiren GAP yeni logosunu P harfinin üstüne koyduğu bir açık mavi bir ikon haline getirince olanlar oldu. (Hatırlıyor musunuz?) Hiç yeniden markalaşma, imaj değiştirme sürecine giren bir şirket veya ürünün çalışmasında bulundunuz mu? Bulunduysanız ne kadar çılgın bir süreç olduğunu da biliyorsunuzdur. Hedefleri belirlemekten, tasarımı yenilemeye ve web sitesinin de aralarında bulunduğu üzerinde çalışılan bütün pazarlama kanallarını uygulamaya kadar saatlerce iş yükü çıkmaktadır. Bazen sadece tasarım üzerinde küçük bir değişikliğe gidilirken bazen ise logo, marka ismi, yeni yenklere kadar markayı baştan aşağı değiştirmek durumunda kalabiliyorsunuz. Işte o zaman uykusuz geceler, beyin fırtınaları başlar. :)