Ana içeriğe atla

Lütfi Zâde - 95 yaş


Bugün dünyaca ünlü professör Lütfi Zâde 95 yaşını tamamladı. Lütfi Zâde 1921 yılında Bakü’de doğmuş ve 1944 yılından beri de ABD’de yaşamaktadır. 15 yaşına kadar çok fazla kitap okumuş, 15 yaşında artık başkalarının yazdıklarını okumanın yeterli olduğunu düşünerek kendisinin yeni bir şey ortaya koyması gerektiği kanaatine varmış.
1965 yılında “Bulanık Kümeler”adlı makalesini yayımlamıştır. Bu makale kısaca mantıkta üçüncü şıkkın mümkünlüğü ile ilgiliydi. Bazı kaynaklarda ise Zâde’nin “Bulanık Mantık” teorisinin babası olması ile ilgili ilginç bilgiler yer almaktadır. Örneğin Lütfi Zâde’nin bu teorisinin ortaya çıkışı meğer arkadaşlarıyla kimin eşi güzeldir konulu bir tartışmaya dayanmaktaymış. Tartışma zamanı Zâde, güzellik anlayışının kesin sınırları olmadığını, güzelliğin az ve çok olabileceğiyle ilgili yorumlar yapmış ve teorinin çıkış noktasını da bu oluşturmuş.

Lütfi Zâde’nin “Bulanık Mantık” teorisinden faydalanarak milyarlar kazanan ilk ülke Japonya olmuştur. Bugün Japonya’nın “Canon”, “Sony”, “Toshiba”, “Mitsubishi”, “Nissan”, “Honda” ve diğer nüfuzlu şirketleri Zâde’nin teorisine dayanarak foto ve video kameraların üretiminde, çamaşır makinaları, otomobiller ve trenlerin endüstriyel süreçlerinin yönetiminde yaygın olarak kullanmaktadırlar.

Amerika menşeli “General Motors”, “Genereal Electric”, “Motorola”, “Kodak” gibi şirketler de bu teoriden yararlanmaktadır; lakin Amerika’da daha bu teoriye gereken ciddiyetle yaklaşılmadığı bilinmektedir. Büyük bilim insanı, bu duruma üzülmediği gibi tabiri caizse bu durumu umursamamaktadır da. Zâde, ABD’de teoreme gereken ciddiyetle yaklaşılmamasının sebebini ise “bulanık” kelimesinin İngilizce karşılığı olan “fuzzy” kelimesinin daha çok negatif anlamda kullanılması olarak göstermektedir.

Google Akademik’e göre Lütfi Zâde makalesine en çok atıf yapılan bilim adamıdır. “Bulanık Kümeler” başlıklı makalesine 132.509 atıf yapılmıştır.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Simon Sinek: Mükemmel liderler bir harekete nasıl ilham verirler

Simon Sinek'in altın çember ve sorusu "Niçin" ile başlayan basit fakat güçlü bir ilham verici liderlik modeli var. Onun verdiği örnekler 'Apple', 'Martin Luther King', ve 'Wright' Kardeşleri kapsamakta — ve karşıt olarak da zor günler geçiriyor gibi gözüken Tivo. (yakın geçmişte kazandığı mahkeme ile borsa değerlerini üçe katladı.)

Başarılı Öğrenmenin Basit Formülü

Sınav ve okul başarısını etkileyen fizyolojik, sosyo-kültürel, ekonomik ve psikolojik birçok faktör olabilir. Birçok öğrenci zamanının çoğunu ders çalışmaya ayırdığı halde başarısız olmaktan yakınır. Oysaki başarı, çalışmaya ayrılan sürenin uzunluğu ile değil, ayrılan sürenin nitelikli olarak kullanılmasıyla ilgilidir. Ders çalışmak için ayrılan sürenin amacına uygun olarak kullanılması ve verim alınması için bireyin duygusal olarak ders çalışmaya hazır ve istekli olması, öğrenmenin genel prensiplerini bilmesi, çalışacağı konuya uygun teknik geliştirebilmesi ve buna uygun hareket etmesiyle mümkündür. Kaynak http://www.birey.com/haber_detay?go=XVWmVg%3D%3D

'İş ortamı kompleks hale geldi, yönetici Süpermen’leşti'

Borusan Holding CEO’su Agah Uğur Hepinize içten bir merhaba diyorum! DÜNYA gazetesi sayfalarında artık iş insanları ile yaptığım ‘İş’ten Sohbetler’imi aktaracağım… Bazen bir, bazen birkaç isim... Hangi konuya bakarsanız bakın, her şeyin başı aslında insan ve iş dünyasındaki gelişmeleri, trendleri de insanlar üzerinden değerlendirmeye çalışacağım... ‘İş’ten Sohbetler’in ilk konuğu Borusan Holding CEO’su Agah Uğur... Liderlik üzerine konuştuk. Karşılıklı geldiğimizde, trendler ve yönetim konularında Agah Uğur ile fikir alışverişinde bulunmak ufkumu açıyor. Çok güzel jenerik tanımlamalar da yapıyor her zaman. Gelecekte liderler hangi özellikleri taşımalı dedim: “Herhalde alt alta koysak bir tür Superman’i tarif etmiş oluruz” dedi. Ama gelecekte başarı için, kritik iki önemli unsuru da şöyle sıraladı: “Birincisi: Muazzam boyutta artan kompleksite’yi başarıyla yönetebilmek. İkincisi, kurumun varlık sebebini para kazanmak kadar topluma faydalı bir kurum olmaya dönüştürebilmek.” Uğur ...